معمل القرارات › شركة توزيع: طريقة التكلفة والتقييم
الحزام الأخضر
📦 شركة توزيع: طريقة التكلفة والتقييم
«النور للتوزيع» — تجارة جملة مواد غذائية، 3 مخازن، 40 مستخدم، محاسب رئيسي قوي
الحالة: الشركة بتشتري من 30 مورد بأسعار بتتغير كل أسبوع، وبتبيع لـ 500 عميل تجزئة. المدير المالي عايز قيمة المخزون في الميزانية تتحرك مع كل عملية، والمحاسب بيقفل الشهر في 5 أيام. فيه مصروفات شحن وتخزين على كل شحنة واردة.
① القرارات
1. طريقة التكلفة المناسبة للمنتجات؟
2. إعداد التقييم المحاسبي؟
3. مصروفات الشحن والتخزين على الشحنات؟
4. سياسة فوترة المورد؟
② Fit / Gap — صنّف كل متطلب
زي ما هتعمل في مشروع حقيقي: Odoo بيعمله جاهز؟ إعداد؟ تطوير؟ ولا العميل يغيّر طريقته؟
📌 تقرير قيمة المخزون لكل مخزن
📌 تنبيه لما مخزون صنف ينزل تحت أسبوعين بيع
📌 ربط ميزان الشاحنة بالاستلام تلقائياً