🎉 انطلقنا يوم 17 أكتوبر 2026 — أول حلقة من الحزام الأبيض نزلت. ابدأ دلوقتي مجاناً.
الحزام الأبيض

🔐 الصلاحيات و Multi-company: من أول يوم ولا لما نحتاج؟

«الأمل للأدوات الصحية» — تجارة أدوات صحية، مدير عام + محاسب + 4 مبيعات + 2 أمناء مخزن، 8 مستخدمين
الحالة: المدير العام عايز يشوف كل حاجة ويعتمد، بس مش عايز حد يغيّر إعدادات النظام غير فريق التنفيذ. المندوبين الأربعة كل واحد عنده عملاؤه وبيتخانقوا على العملاء، فالمدير عايز كل مندوب يشوف عروضه بس. محاسب قديم هيسيب الشغل آخر الشهر وبدأ موظفين يقترحوا ياخدوا يوزره عشان «الشغل ما يوقفش». وفيه خطة مش مؤكدة لتأسيس شركة تصدير منفصلة (سجل تجاري مختلف) بعد حوالي 6 شهور. المدير سأل: «ننشئ الشركة التانية دلوقتي عشان نبقى جاهزين؟»

① القرارات

1. الشركة التصديرية لسه مش مؤسسة قانونياً. نعمل إيه في الداتابيز؟
2. كل مندوب يشوف عروضه وأوامره بس، والمدير يشوف الكل. الحل؟
3. المدير العام عايز يشوف كل حاجة ويعتمد من غير ما يغيّر إعدادات النظام. نديله إيه؟
4. المحاسب القديم هيمشي والموظفين عايزين يستخدموا يوزره. القرار؟

② Fit / Gap — صنّف كل متطلب

زي ما هتعمل في مشروع حقيقي: Odoo بيعمله جاهز؟ إعداد؟ تطوير؟ ولا العميل يغيّر طريقته؟

📌 تفعيل التحقق بخطوتين (2FA) للمحاسب والمدير
📌 المحاسب يشوف فواتير الشركة الأولى بس، ولما نضيف شركة التصدير نختار أي شركة هيشتغل عليها
📌 كل مندوب يدخل بيوزر «sales» المشترك عشان أسهل
❓ معمل القرارات
إزاي أستفيد منه؟

اقرأ الحالة كأنك في اجتماع مع العميل، خد القرار قبل ما تشوف الاختيارات، وبعدين اقرأ «ليه». الفهم هنا أهم من الدرجة.

Fit/Gap يعني إيه؟

Standard: Odoo بيعمله جاهز. Configuration: إعداد أو Studio. Customization: تطوير بكود. Process Change: العميل يغيّر طريقته. الاستشاري الشاطر بيقلل الـ Customization.

اسأل في كومنتات يوتيوب ↗